Отдельной строкой хочу поговорить о человеческой многозадачности. Это добавит веса идее о том, что все усилия компании всегда нужно направлять на одно единственное ограничение.
Возьмите 3 листка бумаги, фломастер и таймер (он есть в любом смартфоне). Выберите три любых имени. Например, Миша, Петя и Маша.
В первый раз, включите таймер и напишите имена по одной букве, беря и откладывая бумажку каждый раз, когда добавили очередную букву. Получится, что вы будете писать М-П-М-и-е-а-ш-т-ш-а-я-а. Запомните время
Во второй раз ещё на трёх листах бумаги напишите те же самые три имени, но полностью: Миша-Петя-Маша.
Сравнив время написания, задумайтесь: в первом случае мы делали три задачи параллельно. А во втором — те же самые (результат ведь одинаковый) задачи делались последовательно.
Конечно, можно вспомнить о делегировании, как способе параллелизации задач. Собственно, для этого оно и существует. Но в рамках одного человеческого существа многозадачности (по-факту) не существует. В компаниях без чётких и понятных процессов — тоже.